1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指... [查看全文]
一 、加强信任加强团队合作，首先要加强团队信任感，这不是任何种类的信任， 而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着团队成员必须自如的，迅速的... [查看全文]
第一掌：“大人物引导法”——如何激励没有提升机会的员工 在营销团队里，提升或者说晋升的机会一定是有限的，并不是大家业绩做的好就都晋升，名额只有... [查看全文]
一个团队中不能缺少团结，但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样，会丧失活力的，既然我们是一个团队的成员，那么就要把团队... [查看全文]
细节，体现凝聚力——体察 团队的凝聚力，表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工... [查看全文]
信任，但不放任 一般来说，每个团队里都会有明星员工，就象一个团队的领袖一样，其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理... [查看全文]
销售团队应具备的价值观：激情：对生活和销售工作永远充满激情，不断向自我挑战，向第一挑战； 创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为投资人创造... [查看全文]
一、听话照做，不折不扣，立即执行。二、全力以赴，成功与借口不能幷存 。三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。四、珍惜，珍惜你所拥有的并... [查看全文]
谈及团队精神，很多人认为团队内部不能有竞争，避免“内斗”。但如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时... [查看全文]
领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有一定的吸引力，以得到其他成员的认同，从而成为他们的动力。共同的目标能够发挥团队成员所有的潜能，鼓... [查看全文]
企业未来战略目标的实现不能仅依靠企业家个人的能力，必须有一支有远大抱负和共同追求的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成，而这群人最基本的特... [查看全文]
建立有效的激励机制 美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%，没有受到激励，其潜能只能发挥出20%，可... [查看全文]
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