**团队是如何打造出来的

    添加日期:2009年1月16日 阅读:2414

    打造**团队

    一、**团队是怎样产生的?
      □种子—→一定的生长条件、环境+时间—→大树;
      □**团队=自我条件+领导支持+各方支持+环境+时间;
      □成功常有“扎堆儿”现象;星星之火,可以燎原。
      □全国各地、各家公司的标榜团队……
      □**团队的强大诱惑(人均产能/总业绩/市场影响力等)。
    二、为什么要打造**团队?
      (1)是市场竞争的需要
      △市场呼唤高素质、高绩效、高品质的现代化企业员工和优秀团队……
      △同业纷纷成立“梦之队”,树标杆;外企锁定“三高”人员;
      △只有这样企业才能健康发展,团队才能长久生存,人才方可留得住。
      (2)是业务发展的需要
      △业务愈来愈难做,中高端客户市场需要“三高”人员才能渗透和有效开发;
      △高绩效团队成本低、效率高,易管理,形象佳(是市场*大的获利者);
      △高素质代理人保单质量好,少培训,服务优,客户认可。
      (3)是团队和个人成长的需要
      △个人成长离不开团队;团队发展离不开个人。
      △优秀的团队可以吸引优秀的人才;优秀的人才方能组建优秀的团队。
      △个人不可能十全十美,团队有可能十全十美。
    三、如何打造**团队?
      (1)**团队需要物色和培养**的人才和领导核心。
      ○人是决定一切的关键因素:人才**,企业肯定**。灵魂人物及**式人物的重要性。
      ○成功吸引成功,民工吸引民工,好玩吸引“好”玩。
      ○要想以后威力大,先造一个“原子核”,然后才能裂变。
      ○要当好善培育的园丁和识才的伯乐:优秀的人才永远奇缺;人才是为企业赚钱的。一定要走出去,请进来,有“三顾茅庐”的思想和精神……
      (2)**团队需要自内而外,由小到大的稳定发展。
      ○磁石原理:磁性不强,难有吸引力。先有优秀的内勤(含管理人员),才能吸引优秀的外勤……
      ○团队犹如一艘航船:船长、大副、水手、导航、旗手、勤杂工……都要有;麻雀虽小,五脏齐全。
      ○每个人都代表企业和团队的形象。要优中取优,宁缺毋滥,优胜劣汰,建立公平、合理和规范的用人机制……
      ○公司好,才能大家好;团队优秀,个人才能更优秀。
      (3)环境留人,制度服人,企业文化培养人
      ○花香蝶自来,水清鱼草生;未栽梧桐树,怎引金凤凰?!
      ○好的制度可以把坏人变好;坏的制度可以把好人变坏。
      ○布谷鸟不唱歌,要创造环境使其唱;丑小鸭不会飞,是因为没有见到整齐的雁阵……
      (4)**团队需要有**的团队精神和文化。
      ○团队精神不在于多而在于精,不在于形而在于神;
      ○团队文化不在于标榜和强调,而在于执行和表里如一……
      ○**的团队精神就是永不言败,勇争第*;追求更快,更好,更高,更强!
      ○**的文化包含高起点、高品质、高要求、高素质……
      ○团队精神鼓舞人、凝聚人;文化氛围培养人,教育人,提高人的综合素质。
      (5)**团队需要经常学习和交流,创建学习型组织,不断创新,开拓进取。
      ○时代在发展,学习能进步,交流才提高(注:关于学习和交流的故事)……
      ○**团队是学习型组织,只有这样才能够与时俱进,不断**和创新……
      ○失败并非成功之母,善总结才能不断成功,知不足才能够上进;
      ○他山之石,可以攻玉;能够不断地超越自我,才是真正的第*;
      ○学习型组织强调:①学与工作不分离;②个人基础上的学习;③以反思为目的学习;④以反馈为目的学习;⑤以共享为目的的学习;⑥学后须有行动。
      (6)**团队需要有明确的目标和共同愿景。
      ○个人无目标碌碌无为,难成大事;团队无目标一盘散沙,各自为政……
      ○设定目标有短、中、长期之分,要代表民意,众望所归。
      ○共同愿景(shared  Vision)是团队精神的动力,即团队成员共同希望达到的理想彼岸和蓝图。
      ○共同愿景反映了全体成员美好愿望的共同点,使每个人的理想得到提炼、升华和正确引导,人人充满希望,力量倍增。
    四、**团队的特征
      (1)有恰如其分并结合实际的规章制度和行为准则;
      (自上而下共同遵守,愿意维护,并逐步完善,与时俱进。)
      (2)成员之间开诚布公,乐与沟通,聚会较频;
      (彼此团结合睦,秩序井然,愿在一起交流、沟通、学习。)
      (3)团队目标容易达成,大家齐心合力,志同道合;
      (人心齐,目标、兴趣、爱好基本一致,有共同的价值观。)
      (4)有强烈的归属感和明显的排他性;
      (集体荣誉感和团队意识强烈,抱团,珍惜荣誉,排除外来干扰。)
      (5)分工明确,配合默契,自愿付出,争先恐后;
      (各尽所能,各负其责,为共同的目标和利益自觉配合,积极上进。)
      (6)自上而下有贯彻始终的做事原则和指导精神;
      (成员严格自律,知道什么事该做不该做,赞成什么,反对什么,令行禁止,一呼百应。)
      (7)有明显的整体风格、团队精神和团队文化;
      (象一个部落和军队,组织严密,风格独特,有浓厚的文化氛围和整体形象。)
      (8)成员之间互帮互助,友好相处,乐于参加集体活动。(有了良好的秩序和规则,风气优良,集体活动自然人人愿意参加。)
      (9)民主平等,充分授权,知人善任,合作共赢;
      (有事大家共同商量,平等、尊重,愿意授权,善于授权,各尽所长,分担工作;有福同享,有难同当。)
      (10)全体成员有令人敬慕的自豪感,吸引成功,排斥异类;
      (团队成员心齐融洽令人羡慕,吸引人才加入,物以类聚,对于杂音异类则自动排斥,自我修正能力强。)
    同时,**团队明显地具备如下“三性”:
      (1)自主性:自动自发,主管在与不在一个样;
      (2)思考性:成员善于总结、思考,群策群力;
      (3)合作性:不分彼此,积极配合,协同作战。

    本文编辑:www.1168.tv-火爆视频招商网       2009年1月16日14:13:36

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